Keynote
List of speakers
Maciej Miąsik, Tomasz Gop
O prelegentach:
Maciej Miąsik, Head of Production w CD Projekt RED
Weteran polskiego przemysłu gier komputerowych, tworzący je od 1991 roku. Brał znaczący udział w produkcji gier: „Electro Body” (na świecie znana jako “Electro Man”) - jednej z pierwszych profesjonalnie wyprodukowanych gier na polskim runku, „Firefight” - polskiej gry wydana przez potentata na rynku gier, czyli Electronic Arts, oraz serii gier przygodowych: „Reah”, „Schizm”, „Schizm II” i „Sentinel”, z których każda ukazała się w wielu krajach na całym świecie. Szef działu produkcji gry „Wiedźmin”. Prywatnie bloger, wolnościowiec i infonarchista.
Tomasz Gop, Senior Producer w CD Projekt RED
W branży gier komputerowych działa aktywnie od 2003-go roku. W CD Projekt RED pracuje od marca 2006. Producent gry „Wiedźmin” (www.thewitcher.com), oraz organizator największych w kraju imprez dla graczy komputerowych typu LAN Party – „LAN4FUN” (www.lanparty.pl). Prywatnie, oprócz tysięcy godzin, które spędził grając w sieci, pasjonat dobrej muzyki i prezenter radiowy.
Temat wykładu
Projekt Wiedźmin - mariaż sztuki i techniki
Z jednej strony dość złożony projekt informatyczny: ponad 1,5 miliona wierszy kodu źródłowego w kilku językach programowania, tworzonego i konserwowanego przez zespół kilkunastu programistów i współdziałającego z najnowocześniejszym sprzętem komputerowym. Z drugiej strony to adaptacja na nowe medium dzieła literackiego, bestsellera na rynku krajowym i w krajach sąsiednich. Spora odpowiedzialność zarówno wobec oryginału, jak i oczekiwań całych rzesz graczy komputerowych. Konieczność pogodzenia wymogów zarządzania dużym projektem programistycznym, z koniecznością stworzenie interesującej fabuły, napisania kilkudziesięciu tysięcy wierszy dialogów, stworzenia ponad 20 rozmaitych wirtualnych lokacji, w których toczy się fabuła, zaludnienie ich setkami różnorodnych postaci i zamknięcie tego wszystkiego w ramy fascynującej rozgrywki, z jakością, która pozwalałaby swobodnie konkurować na rynkach całego świata. Cel był ambitny, a droga do jego osiągnięcia nie była usłana różami. Wymagała stworzenia i pokierowania odpowiednim zespołem. Pogodzenia wymogów artystycznych i specyfiki pracy z artystami różnych rodzajów: grafików 3D, rysowników, animatorów, filmowców, dźwiękowców i muzyków, oraz konieczności połączenia tego ze skomplikowanym kodem, optymalizowanym do pracy na wielu różnych konfiguracjach sprzętowych. Wybrane, najciekawsze momenty zarządzania tą produkcją dostarczą sporo wiedzy na temat tego, czego można spodziewać się próbując łączyć ogień z wodą, czyli artystów z programistami.
David L. Pells
About the speaker
David L. Pells, PMI Fellow, is the President of PMForum, Inc., a project management (PM) publishing and services firm based in Texas. He also serves as Managing Editor for www.pmforum.org, the world’s first (and still one of the most popular) website devoted to professional project management, and for the monthly eJournal PM World Today (www.pmworldtoday.net). He is also the President and CEO of iWorld Projects & Systems, Inc., a public US company formed in 2004 to invest in companies offering project management products and services. He has over 30 years of PM-related experience in project management. David is a Fellow and past member of the Board of Directors of the Project Management Institute (PMI®). Mr. Pells was awarded PMI’s prestigious Person-of-the-Year Award in 1998 and highest award, the PMI Fellow Award, in 1999. Since 1990, David has been a speaker at international project management conferences and meetings in Austria, Brazil, Canada, France, India, Ireland, Italy, Norway, Russia, South Africa and across the United States. Mr. Pells has a BA in business from the University of Washington and an MBA from Idaho State University in the USA.
Presentation topic
New Frontiers for Project Management: Five Emerging Growth Sectors for PM and Implications for IT Professionals!
Artur Biały
O prelegencie
Experienced project manager, manager. For over ten years he has been working in the IT sector. He was managing many IT projects. His scope of activity was implementation of complex internet applications, data warehouse and real-time systems.
Artur is an expert in IT project management, business intelligence and real-time applications.
He graduated from University of Technology and Science, the Department of Computer Science,where he was conducting research into Intelligent Agent Systems and Artificial Intelligence.
As an experienced project manager he was given a prestige certificate of Project Management Professional (PMP ®), that is awarded by Project Management Institute (PMI ®) Pennsylvania, USA.
Artur is a Member of Project Management Institute (PMI ®) and Scrum Alliance (Certified ScrumMaster).
Jakub Chabik
About the speaker:
Jakub Chabik Computer Science graduate from Wroclaw University of Technology and MBA studies at Poznan University of Economics/ GSU Atlanta. Between 1993 and 1994 he was a grant holder at the Staffordshire University, Great Britain. Currently works as the Head of Processes Development Department in GE Money Bank SA. He regularly writes for Computerworld, where he has his own weekly column since 1999. In the past he has worked for software and IT consulting companies. He specializes in strategic changing of IT organization into well-developed enterprise based on projects, services and processes.
Presentation topic:
From invention of wheel to strategic management. The project organization maturity.
Typowa organizacja przechodzi przez kilka okresów w zarządzaniu projektami. W pierwszej fazie stara się w sposób powtarzalny realizować przedsięwzięcia bazując na wiedzy i doświadczeniu poszczególnych liderów. W drugiej - definiuje standardowe procesy prowadzenia projektów i powołuje podstawowe struktury (np. PMO). W trzeciej doskonali zarządzanie grupami projektów (programami); zaczyna także odnosić swoje procesy i organizację do modeli referencyjnych. W czwartej fazie dojrzałości organizacja koncentruje się na realizacji portfela projektów, zaś te najdojrzalsze są także w stanie korelować realizację swoich projektów i programów ze strategią firmy. Autor prezentacji charakteryzuje wszystkie typy organizacji, a także określa warunki, w których organizacja może przejść na kolejny szczebel dojrzałości. Prezentacji ilustrowana jest przykładami z praktyki ewolucji organizacji informatycznej GE Money Bank oraz innych przedsiębiorstw.
Bogusław Machowski
He is the head of Professional Services Department in ABG SPIN S.A. In the eighties he conducted research in IFJ-Krakow, DESY-Hamburg, CERN-Geneva. Between 1993-98 he has been an assistant professor in EAIiE Faculty of Telecommunications at University of Technology and Science.
He gained experience at project and team management working on executive posts in Comarch S.A. , MOTOROLA Poland Software Center, eCENTER S.A, ABG S.A. In 2003 he was awarded a PMP certificate. His professional experience comprises of formal methods and procedures (CMMI/SEI, PMBOK/PMI, ISO 9001/2000, TQM), as well as working in project groups, trainings, representation, negotiations and managing large IT projects.
Łukasz Majer
O prelegencie
Absolwent kierunku „Informatyka” na AGH Kraków - swoje główne doświadczenie zawodowe wiąże z firmą DRQ S.A., gdzie pracuje nieprzerwanie od 1999 roku. Od początku 2002 r. pracuje na stanowiskach menedżerskich, początkowo jako menadżer Działu Produkcji Oprogramowania, obecnie Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za rozwój oprogramowania i marketing. W swojej pracy intensywnie zaangażowany w standaryzację procesów funkcjonujących w organizacji i wdrażanie narzędzi wspierających, mających na celu zapewnienie firmie dobrej, powtarzalnej jakości.
Temat wykładu
Projektowość we krwi - czyli praktyki projektowe w zarządzaniu całością organizacji
Wykład prezentuje w jaki sposób, w oparciu o wytyczne popularnych metodyk zarządzania projektami zarządzana jest cała organizacja jaką jest firma DRQ S. A.
Przedstawiona zostanie autorska metodyka „total activity management”, w którym każda aktywność wykonywana przez dowolnego pracownika firmy ma swoje odniesienie w postaci „projektu” zamodelowanego w systemie zarządzania.
Prezentacja wskazuje analogie między zarządzaniem działalnościami operacyjnymi, a zarządzaniem projaktami i prezentuje, w jaki sposób wytyczne metodyk zarządznia projektami można zastosować do kompleksowego zarządzania całością działalności firmy.
Prezentacja ukierunkowana na przedstawienie praktycznych doświadczeń oraz technik i narzędzi stosowanych w rzeczywistej (tj. mającej typowe ograniczenia czasowe i kosztowe) organizacji.
Piotr Ogonowski
About the speaker:
The author of series of lectures and trainings in the area of project organization (certified PMI, PMP, PRINCE2 Practitioner, RUP and Agile lecturer) and processes (ITIL trainer, managing and modeling business processes). A founder of ITSMF Poland Chapter, a Consultant for Polish Knowledge Management Practitioners Association, the Lecturer at Military Academy of Technology and at the Leon Kozminski Academy of Entrepreneurship and Management. Since 2006 President of CEO coreTeam sp. z o.o. and coreTeam Polska s.a..
Between 2005 and 2006 President and Managing Director in Experter sp. z o.o., later became the Board Advisor.
Between 2004-2005 the head of Integration Department in Telecomunikacja Polska S.A.. He was responsible for creating Integration Department and he participated in rebuilding of IT infrastructure. In 1997-2004 he was an employee in PTK Centertel Sp. Z o.o., where he was leading a successful project of Internal Corporate Portal and Ekstranet. He worked of The Chief of Crisis Staff at the project of Multi Access Portal www.idea.pl. For several years he was the head of IT Services Department and Office Automation.
The author of many press publications and trainings concerning project management and project organization. He graduated from The Faculty of Cybernetics, major of Information Systems at the Military Academy of Technology. Currently a Ph.D student of Strategic Management.
Presentation topic:
Project organization in 21 century. About the management in the time of communication revolution.
Sebastian Skrzynecki
About the speaker:
Presentation topic:
Requirements management for better managing of international projects
priorITy Arena
priorITy Arena to starcie dwóch najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami. Uznani przedstawiciele PMI i PRINCE2 podczas krótkiego wprowadzenia przedstawią silne i słabe strony obu metodyk oraz będą odpowiadać na pytania konkurenta. Podczas pozostałych 30 minut drugiego dnia konferencji prelegenci zostaną wystawieni na krzyżowy ogień pytań z sali. Wynik walki metodyk rozstrzygną uczestnicy konferencji. Po zakończonej dyskusji będą mogli wziąć udział w głosowaniu na wybrane rozwiązanie. Dopuszczamy wybór metodyki PRINCE, PMI oraz innych wraz ze wskazaniem wyboru. Każdy uczestnik konferencji głosować może tylko raz. Oddawanie głosów kończy się o godzinie 12.00 drugiego dnia konferencji. Głosy uznaje się za ważne jeśli zostaną oddane w formie wizytówek wrzucanych do właściwej urny. Wynik starcia na Arenie priorITy zostanie ogłoszony podczas zakończenia konferencji, a wśród wszystkich uczestników konferencji, którzy wzięli udział w głosowaniu rozlosujemy atrakcyjne nagrody.
