Keynote
Lista prelegentów
Maciej Miąsik, Tomasz Gop
O prelegentach:
Maciej Miąsik, Head of Production w CD Projekt RED
Weteran polskiego przemysłu gier komputerowych, tworzący je od 1991 roku. Brał znaczący udział w produkcji gier: „Electro Body” (na świecie znana jako “Electro Man”) - jednej z pierwszych profesjonalnie wyprodukowanych gier na polskim runku, „Firefight” - polskiej gry wydana przez potentata na rynku gier, czyli Electronic Arts, oraz serii gier przygodowych: „Reah”, „Schizm”, „Schizm II” i „Sentinel”, z których każda ukazała się w wielu krajach na całym świecie. Szef działu produkcji gry „Wiedźmin”. Prywatnie bloger, wolnościowiec i infonarchista.
Tomasz Gop, Senior Producer w CD Projekt RED
W branży gier komputerowych działa aktywnie od 2003-go roku. W CD Projekt RED pracuje od marca 2006. Producent gry „Wiedźmin” (www.thewitcher.com), oraz organizator największych w kraju imprez dla graczy komputerowych typu LAN Party – „LAN4FUN” (www.lanparty.pl). Prywatnie, oprócz tysięcy godzin, które spędził grając w sieci, pasjonat dobrej muzyki i prezenter radiowy.
Temat wykładu
Projekt Wiedźmin - mariaż sztuki i techniki
Z jednej strony dość złożony projekt informatyczny: ponad 1,5 miliona wierszy kodu źródłowego w kilku językach programowania, tworzonego i konserwowanego przez zespół kilkunastu programistów i współdziałającego z najnowocześniejszym sprzętem komputerowym. Z drugiej strony to adaptacja na nowe medium dzieła literackiego, bestsellera na rynku krajowym i w krajach sąsiednich. Spora odpowiedzialność zarówno wobec oryginału, jak i oczekiwań całych rzesz graczy komputerowych. Konieczność pogodzenia wymogów zarządzania dużym projektem programistycznym, z koniecznością stworzenie interesującej fabuły, napisania kilkudziesięciu tysięcy wierszy dialogów, stworzenia ponad 20 rozmaitych wirtualnych lokacji, w których toczy się fabuła, zaludnienie ich setkami różnorodnych postaci i zamknięcie tego wszystkiego w ramy fascynującej rozgrywki, z jakością, która pozwalałaby swobodnie konkurować na rynkach całego świata. Cel był ambitny, a droga do jego osiągnięcia nie była usłana różami. Wymagała stworzenia i pokierowania odpowiednim zespołem. Pogodzenia wymogów artystycznych i specyfiki pracy z artystami różnych rodzajów: grafików 3D, rysowników, animatorów, filmowców, dźwiękowców i muzyków, oraz konieczności połączenia tego ze skomplikowanym kodem, optymalizowanym do pracy na wielu różnych konfiguracjach sprzętowych. Wybrane, najciekawsze momenty zarządzania tą produkcją dostarczą sporo wiedzy na temat tego, czego można spodziewać się próbując łączyć ogień z wodą, czyli artystów z programistami.
David L. Pells
O prelegencie
Prezes PMForum Inc. oraz Managing Editor portalu www.pmforum.org, pierwszej i wciąż jednej z najbardziej popularnych aren wymiany doświadczeń związanych z zarządzaniem projektami. Zaangażowany w działalność internetowego miesięcznika PM World Today. Prezes i CEO w iWorld Projects & Systems, Inc., amerykańskiej firmie powołanej, aby inwestować w firmy oferujące produkty i usługi związane z project managementem. Posiada ponad trzydziestoletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami. W 1998 roku otrzymał prestiżowy tytuł Człowieka Roku przyznawany przez Project Management Institute. Prelegent na wielu międzynarodowych konferencjach PM m. in. W USA, Kanadzie, Brazylii, Austrii i Francji.
Temat wykładu
New Frontiers for Project Management: Five Emerging Growth Sectors for PM and Implications for IT Professionals!
Artur Biały
O prelegencie
Doświadczony kierownik projektów, menedżer. Od ponad dziesięciu lat związany z branżą IT. Kierował wieloma projektami informatycznymi. Między innymi zajmował się implementacją skomplikowanych aplikacji internetowych, systemów czasu rzeczywistego oraz tworzył złożone hurtownie danych.
Jest ekspertem w dziedzinach zarządzania projektami informatycznymi, bussiness inteligence oraz aplikacji czasu rzeczywistego.
Jest absolwentem wydziału Informatyki Akademii Górniczo-Hutniczej gdzie prowadził badania w zakresie inteligentnych systemów agentowych oraz sztucznej inteligencji.
Jako doświadczony kierownik projektów uzyskał prestiżowy certyfikat Project Management Professional (PMP ®) przyznawany przez Project Management Institute (PMI ®) Pennsylvania, USA.
Członek organizacji Project Management Institute (PMI ®) oraz Scrum Alliance, certyfikowany SCRUM Master.
Jakub Chabik
O prelegencie:
Jakub Chabik jest absolwentem informatyki Politechniki Wrocławskiej i studiów MBA AE Poznań/GSU Atlanta. W latach 1993-1994 był stypendystą na Staffordshire University, Wielka Brytania. Obecnie pracuje jako Kierownik Działu Rozwoju Procesów w GE Money Bank SA. Jest także stałym publicystą tygodnika Computerworld, od 1999 ma w nim cotygodniowy felieton. Wcześniej pracował w firmach software’owch oraz consultingowych z branży IT. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych ze strategiczną zmianą organizacji informatycznej w dojrzałe przedsiębiorstwo oparte na projektach, serwisach i procesach.
Temat wykładu
Od odkrywania koła do zarządzania strategicznego. Dojrzałość organizacji projektowej.
Typowa organizacja przechodzi przez kilka okresów w zarządzaniu projektami. W pierwszej fazie stara się w sposób powtarzalny realizować przedsięwzięcia bazując na wiedzy i doświadczeniu poszczególnych liderów. W drugiej - definiuje standardowe procesy prowadzenia projektów i powołuje podstawowe struktury (np. PMO). W trzeciej doskonali zarządzanie grupami projektów (programami); zaczyna także odnosić swoje procesy i organizację do modeli referencyjnych. W czwartej fazie dojrzałości organizacja koncentruje się na realizacji portfela projektów, zaś te najdojrzalsze są także w stanie korelować realizację swoich projektów i programów ze strategią firmy. Autor prezentacji charakteryzuje wszystkie typy organizacji, a także określa warunki, w których organizacja może przejść na kolejny szczebel dojrzałości. Prezentacji ilustrowana jest przykładami z praktyki ewolucji organizacji informatycznej GE Money Bank oraz innych przedsiębiorstw.
Bogusław Machowski
He is the head of Professional Services Department in ABG SPIN S.A. In the eighties he conducted research in IFJ-Krakow, DESY-Hamburg, CERN-Geneva. Between 1993-98 he has been an assistant professor in EAIiE Faculty of Telecommunications at University of Technology and Science.
He gained experience at project and team management working on executive posts in Comarch S.A. , MOTOROLA Poland Software Center, eCENTER S.A, ABG S.A. In 2003 he was awarded a PMP certificate. His professional experience comprises of formal methods and procedures (CMMI/SEI, PMBOK/PMI, ISO 9001/2000, TQM), as well as working in project groups, trainings, representation, negotiations and managing large IT projects.
Łukasz Majer
O prelegencie
Absolwent kierunku „Informatyka” na AGH Kraków - swoje główne doświadczenie zawodowe wiąże z firmą DRQ S.A., gdzie pracuje nieprzerwanie od 1999 roku. Od początku 2002 r. pracuje na stanowiskach menedżerskich, początkowo jako menadżer Działu Produkcji Oprogramowania, obecnie Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za rozwój oprogramowania i marketing. W swojej pracy intensywnie zaangażowany w standaryzację procesów funkcjonujących w organizacji i wdrażanie narzędzi wspierających, mających na celu zapewnienie firmie dobrej, powtarzalnej jakości.
Temat wykładu
Projektowość we krwi - czyli praktyki projektowe w zarządzaniu całością organizacji
Wykład prezentuje w jaki sposób, w oparciu o wytyczne popularnych metodyk zarządzania projektami zarządzana jest cała organizacja jaką jest firma DRQ S. A.
Przedstawiona zostanie autorska metodyka „total activity management”, w którym każda aktywność wykonywana przez dowolnego pracownika firmy ma swoje odniesienie w postaci „projektu” zamodelowanego w systemie zarządzania.
Prezentacja wskazuje analogie między zarządzaniem działalnościami operacyjnymi, a zarządzaniem projaktami i prezentuje, w jaki sposób wytyczne metodyk zarządznia projektami można zastosować do kompleksowego zarządzania całością działalności firmy.
Prezentacja ukierunkowana na przedstawienie praktycznych doświadczeń oraz technik i narzędzi stosowanych w rzeczywistej (tj. mającej typowe ograniczenia czasowe i kosztowe) organizacji.
Piotr Ogonowski
O prelegencie
Autor cyklu wykładów i szkoleń z zakresu budowy organizacji projektowych (certyfikowany PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, wykładowca RUP i Agile) i procesowych (trener ITIL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych). Członek założyciel polskiego oddziału ITSMF, Doradca Zarządu Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą. Wykładowca Wojskowej Akademii Technicznej oraz Wykładowca na studiach MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Od 2006 Prezes i CEO coreTeam sp. z o.o. oraz coreTeam Polskas.a.
W latach 2005 - 2006 Prezes i Dyrektor Zarządzający w Experter sp. z o.o., a następnie pełnomocnik Zarządu d.s. Jakości i Doradca Zarządu.
W latach 2004 - 2005 Kierownik Wydziału Integracji w Telekomunikacji Polskiej S.A. Odpowiadał za budowę Wydziału Integracji oraz uczestniczył w projektach przebudowy infrastruktury informatycznej. W latach 1997 - 2004 był pracownikiem PTK Centertel Sp. z o. o. gdzie m. in. poprowadził z sukcesem projekt Wewnętrznego Portalu Korporacyjnego i Ekstranetu. Pełnił rolę Szefa Sztabu Kryzysowego w projekcie budowy Multi Access Portal www.idea.pl. Przez szereg lat pełnił funkcję Kierownika Działu Usług Internetowych i Office Automation.
Autor wielu publikacji w prasie oraz prelekcji i szkoleń z zakresu zarządzania projektami, organizacji projektowej, oraz wiedzy o tematyce portalowej i mobilnej. Absolwent Wojskowej Akademii Technicznej, Wydział Cybernetyki, kierunek Systemy Informatyczne. Obecnie na studiach doktoranckich w zakresie Zarządzania Strategicznego.
Temat wykładu
Organizacja projektowa XXI w. czyli zarządzanie w czasach rewolucji komunikacyjnej
Wszyscy doświadczamy skutków rewolucji, która zaczęła się w latach 90-tych XX-go wieku i trwa do dziś, a która – wedle wszelkich prognoz – przeobrazi w sposób nieodwracalny rynki, firmy i zarządzanie. Ta rewolucja przyniosła światu wszechobecny Internet i telefony komórkowe, chwilowość popytu, samoorganizujący się tłum i nieustanną pogoń za nowością. To, co dziś powoli staje się dla nas zwyczajne, uważane jest przez wielu analityków za potężną siłę zmieniającą świat, za kolejną, po przemysłowej i informacyjnej, rewolucję komunikacyjną.
Czy są Państwo ciekawi jakie wyzwania stanęły przed zarządzaniem w XXI w?
Czy chcieliby Państwo dowiedzieć się jak może działać firma na rynku coraz bardziej chwilowego popytu?
Na spotkaniu przedstawię nowe spojrzenie na organizację, płynące z kompilacji idei Organizacji Uczącej się, Organizacji Projektowej, Zarządzania Projektami i Zarządzania Innowacją”
Sebastian Skrzynecki
O prelegencie
Absolwent Wydziału Fizyki i Astronomii na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. Od roku 2002 doświadczenie zdobywa podczas pracy w wielu projektach informatycznych polskich i międzynarodowych na różnych szczeblach: od developera/projektanta, poprzez analityka, głównego analityka, release managera i project managera. Na początku w firmie DomData sp. z o.o., gdzie jako projektant uczesniczył w tworzniu systemu informatycznego dla niemieckiego banku DePfa realizowanego razem z DePfa Systems GmbH Mainz. Następnie pracował w ZETO Olsztyn przy lokalnych projektach. Posiada mocne podstawy teoretyczne i praktyczne w procesie produkcji oprogramowania, zarządzania wymaganiami oraz analizy systemów. Przeprowadza szkolenia z modelowania systemów informatycznych z użyciem UML oraz przgotowuje i przeprowadza szkolenia z Analizy Obiektowej oraz przygotowuje sie do egzaminu na PMP.
Od roku 2005 pracuje w ABG SPIN SA na stanowisku Project Managera i aktualnie jest odpowiedzialny za realizację i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Kontroli w Rumuńskiej Agencji Płatniczej (IACS w Rumuni).
Temat wykładu
Zarządzanie wymaganiami dla lepszego zarządzania projektem międzynarodowym
priorITy Arena
priorITy Arena to starcie dwóch najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami. Uznani przedstawiciele PMI i PRINCE2 podczas krótkiego wprowadzenia przedstawią silne i słabe strony obu metodyk oraz będą odpowiadać na pytania konkurenta. Podczas pozostałych 30 minut drugiego dnia konferencji prelegenci zostaną wystawieni na krzyżowy ogień pytań z sali. Wynik walki metodyk rozstrzygną uczestnicy konferencji. Po zakończonej dyskusji będą mogli wziąć udział w głosowaniu na wybrane rozwiązanie. Dopuszczamy wybór metodyki PRINCE, PMI oraz innych wraz ze wskazaniem wyboru. Każdy uczestnik konferencji głosować może tylko raz. Oddawanie głosów kończy się o godzinie 12.00 drugiego dnia konferencji. Głosy uznaje się za ważne jeśli zostaną oddane w formie wizytówek wrzucanych do właściwej urny. Wynik starcia na Arenie priorITy zostanie ogłoszony podczas zakończenia konferencji, a wśród wszystkich uczestników konferencji, którzy wzięli udział w głosowaniu rozlosujemy atrakcyjne nagrody.
